برنامج تنفيذي · 2026/2027

إدارة المشروعات
للقادة

من التنفيذ إلى الأثر

برنامج تنفيذي يؤهّل القادة والمؤسسات لقيادة المشروعات والبرامج والمحافظ بمعيار ما تُحدثه من تحوّل، لا بعدد ما تنجزه من مهام.

التوسّع لا يعني بالضرورة قيمة متحققة

تشهد المؤسسات توسّعًا متزايدًا في المشروعات والمحافظ وبرامج التحوّل، إلا أنّ هذا التوسّع لا ينعكس دائمًا على جودة القرار أو تحقيق القيمة والأثر بصورةٍ مترابطةٍ ومستدامة.

  1. حين تتّسع محافظكم من المشروعات، هل يتّسع معها الأثر بالقدر ذاته؟

  2. حين تُرفع لكم التقارير، هل تخبركم بما تغيّر، أم بما حدث فحسب؟

  3. حين يُتّخذ القرار، هل يستند إلى قراءةٍ استراتيجية، أم إلى متابعةٍ تشغيلية؟

  4. حين تنتهي المرحلة، هل ينتقل فريقكم بثقةٍ راسخة، أم بقراراتٍ مؤجّلة؟

لم يعد التحدي في إدارة الأنشطة، بل في إدارة العلاقة بين المشروعات والقيمة.

جوهر المنهجية

ثلاثة أطر تعيد بناء معادلة الإنجاز

لا تقوم المنهجية على أداةٍ منفردة، بل على ثلاثة أُطر مترابطة، يُعيد كلٌّ منها تشكيل بُعدٍ جوهري في رحلة صناعة الأثر المؤسسي.

01 الإطار

إطار Milestone

من إدارة الزمن إلى قيادة القيمة

يُعيد تعريف المعلم من نقطةٍ زمنية في جدول إلى نقطة قيادةٍ وتحكّم، ويبني حوكمةً فعّالة عبر المشروعات والبرامج والمحافظ تدعم القرار وتُعظّم الإنجاز.

  • المشروع
  • البرنامج
  • المحفظة
  • نقاط التحكّم
02 الإطار

إطار Impact

من إثبات الإنجاز إلى قيادة الأثر

يقيس القيمة عبر سلسلة خماسية تبدأ بالمخرجات وتنتهي بالأثر المستدام، ليُجيب كل تقرير عن سؤالٍ واحد: ما الذي تغيّر بسببنا؟

  • المخرجات
  • النتائج المباشرة
  • المنافع
  • التحوّل
  • الأثر المستدام
03 الإطار

إطار Leadership

من إدارة المهام إلى قيادة الأشخاص

يُعدّ القائد لقيادة الفرق نحو التحوّل عبر أربع جدارات: سرعة الاستجابة من التكليف حتى الإغلاق، والتسليم والتسلّم بوصفه عهدة تنتقل حتى يتحقق الأثر، والجدارات الاتجاهية، والقيادة الموقفية.

  • سرعة الاستجابة
  • التسليم والتسلّم
  • الجدارات الاتجاهية الأربع
  • القيادة الموقفية

حين تتحوّل Milestone
من نقطة زمنية إلى نقطة قيادة

إعادة تعريف Milestone

ليست Milestone تاريخًا في جدول، بل قرار في رحلة.

حين نُعيد تعريف الـ Milestone، ننتقل من إدارة الزمن إلى قيادة القيمة. تصبح كلّ نقطةٍ فرصةً لقياس التقدم، والتحكّم في المخاطر، وتأكيد القيمة.

  • إدارة المخاطر استباقيًا
  • ضمان الالتزام بالمسار
  • تحقيق القيمة المرحلية
  • حوكمة القرارات بدقة

من التنفيذ إلى الأثر

تحويل التنفيذ إلى أثر يتطلّب فهم العلاقة بين ما نُنجزه، وما يتغيّر بسببه، وما يتحقّق من قيمةٍ مستدامة.

  1. 01
    مخرجات
    ما يُسلّمه المشروع فعليًا
  2. 02
    نتائج مباشرة
    تغيّرٌ أوّلي في السلوك والاستخدام
  3. 03
    منافع
    تحسّنٌ مقيس للمؤسسة والمستفيد
  4. 04
    تحوّل
    تحوّلٌ أوسع في المنظومة
  5. 05
    أثرٌ مستدام
    تغييرٌ يبقى بعد انتهاء التدخّل

لا يُقاس الأثر بما ننجزه، بل بما يتغيّر بسببه.

من التقييم إلى رحلة تأهيل تُبنى على المقاس

لا يبدأ البرنامج بمحتوى موحّد، بل بقراءةٍ دقيقة لكفاءة كل مشارك في أبعاد المنهجية الثلاثة، يُبنى عليها مسارٌ تأهيلي يلائم موقعه ويقوده من المعرفة إلى التطبيق.

  1. المشارك
  2. 01 تقييمٌ أوّلي قياسٌ مستقل لكل بُعد
  3. 02 ملف الكفاءة صورةٌ واضحة لموقع المشارك
  4. 03 المسار المناسب تأهيلٌ يلائم المستوى
  5. 04 رحلة التأهيل ست مراحل حتى الأثر

مصفوفة المستويات

يُقيَّم المشارك بصورةٍ مستقلة في كل بُعدٍ من أبعاد المنهجية الثلاثة، فيتشكّل له ملف كفاءة لا يختزله رقمٌ واحد.

مثال Milestoneإدارة المشروعات Impactتحويل المشروع إلى أثر Leadershipتمكين القائد من قيادة التنفيذ
احترافي
متوسط
تأسيسي

تأسيسي

يُرسي المفاهيم الجوهرية ويبني القاعدة التي يقوم عليها التطبيق.

متوسط

يُعمّق التطبيق العملي ويُحكم الربط بين المخرجات والأثر.

احترافي

يُعزّز الممارسة المتقدّمة ويؤهّل لقيادة التحوّل المؤسسي.

من المعرفة إلى التطبيق

رحلة التأهيل

  1. 01 التدريب 4 أيام تدريبية
  2. 02 التوجيه على رأس العمل 4 أسابيع
  3. 03 الاستشارة أسبوعان
  4. 04 التوجيه القيادي 4 أسابيع
  5. 05 الدعم والتمكين 3 أشهر
  6. 06 التقييم والقياس أسبوعان
  1. 01

    التشخيص المؤسسي

    قراءة الواقع وتحديد الاحتياج

  2. 02

    تصميم البرنامج المؤسسي

    خطة تأهيلٍ مصمّمة للجهة

  3. 03

    التنفيذ والتأهيل

    تنفيذ البرامج والورش

  4. 04

    بناء القدرة المؤسسية

    أنظمةٌ وممارساتٌ راسخة

  5. 05

    المتابعة وقياس الأثر

    مؤشرات الأداء والأثر المؤسسي

  6. 06

    التقييم والتقرير

    تقريرٌ مؤسسي بالنتائج والتوصيات

ماذا يُنتج البرنامج؟

لا تنتهي الرحلة بشهادة حضور، بل بمخرجاتٍ يحملها المشارك إلى جهته، تُترجم التأهيل إلى عملٍ قابل للتنفيذ والقياس.

  1. 01

    خططٌ تنموية

    خططٌ قابلة للتنفيذ، مبنية على واقع الجهة وأولوياتها.

  2. 02

    استراتيجياتٌ تنموية

    مساراتٌ استراتيجية مصاغة وفق منهجية إدارة المشروعات للقادة.

  3. 03

    مشروعاتٌ ومبادرات

    توجّهاتٌ تتحوّل إلى مشروعاتٍ ومسارات عملٍ واضحة.

  4. 04

    تقارير تقدّم

    قياسٌ ومتابعة لمستوى التقدّم لدى كل مشارك.

منهجيةٌ متكاملة بأدواتها التطبيقية

الأدوات المساندة

  • كتيّب إدارة المشروعات للقادة

    مرجعٌ تطبيقي يرافق المشارك طوال البرنامج وبعده.

  • منصةٌ تعليمية دائمة

    محتوى مسجّل يبقى متاحًا للرجوع إليه ومراجعته.

  • منصة التواصل والمتابعة

    قناةٌ مباشرة مع المدرّب المرافق، ومتابعةٌ مستمرة لرحلة التأهيل.

09المنصة والمنظومة التشغيلية
من التدريب إلى بيئة تأهيلٍ مستمرة

المنصة والمنظومة التشغيلية

المحتوى

المحتوى التعليمي والتسجيلات.

التطبيق

المهام والمخرجات.

التواصل

مع المدرّب المرافق وداخل القطاع.

المتابعة

التقدّم والمراجعات والتقارير.

تُحوّل المنصة البرنامج من تجربةٍ تدريبية مؤقتة إلى منظومة تأهيلٍ ومتابعةٍ مستمرة.

مجلس إدارة المشروعات للقادة

مجلسٌ استشاري شبه دائم، يرافق رحلة التأهيل ويصون أثرها في المراحل القادمة.

التوجيه

دعم المسارات والقرارات.

المراجعة

مراجعة المخرجات والتقدّم.

الاستدامة

استمرار الدعم والتطوير بعد انتهاء المرحلة التدريبية.

  1. المنهجية
  2. التأهيل
  3. التطبيق
  4. المتابعة
  5. الاستدامة

مستهدفات الدورة 2026/2027

+200
قائد
مستهدف تأهيلهم
40
جهة
تُبنى قدراتها المؤسسية
3
كتب مرجعية
Milestone · Impact · القادة
1,000
نسخة
تُوزَّع على الجهات المعنية
+2,000
قائد عند التوسّع
عبر المنصة الرقمية

من التصميم إلى الاستدامة

مسارٌ تنفيذي واضح يضمن تحقيق الأثر ورفع مستهدفات التأهيل عبر ست مراحلَ مترابطة.

  1. 01

    الإعداد والتأسيس

    اعتماد المنهجية وتشكيل فرق العمل

  2. 02

    التصميم والتجهيز

    المسارات والمحتوى والمنصّة

  3. 03

    التنفيذ والتأهيل

    انطلاق برامج الأفراد والمؤسسات

  4. 04

    القياس والتحسين

    قياس الأثر وتحليل النتائج

  5. 05

    الاستدامة والتوسّع

    ترسيخ الشراكات وتوسيع الأثر

الشراكات

شراكات استراتيجية لصناعة الأثر

ندعو الجهاتِ المعنيّة بإدارة المشروعات والبرامج إلى شراكاتٍ فعّالة، تُسهم في توسيع نطاق الأثر، وتعزيز القدرات، وتوحيد الجهود نحو مستهدفاتٍ مشتركة.

لنبدأ الحوار

سواء كنتم تستكشفون البرنامج لجهتكم أو تتطلعون إلى شراكة في صناعة الأثر، تبدأ الخطوة الأولى بحوار يحدّد ملامح التعاون.

وقت الاستجابة
48 ساعة عمل
منذ استلام طلبكم
قنوات التواصل
عبر النموذج
لضمان جودة المتابعة