إدارة المشروعات
التنموية
من الفكرة إلى الأثر المُثبَت
فريقٌ متخصص يتولّى مشروعكم التنموي من التصميم إلى قياس الأثر، بمنهجية Milestone Impact، لتصلوا إلى نتائج يمكن إثباتها أمام مجلسكم ومانحيكم والمستفيدين.
التمويل وحده لا يصنع أثرًا
تُطلق الجهات التنموية مشروعات بنوايا صادقة وميزانيات كبيرة، لكن كثيرًا منها ينتهي بتقارير إنجاز لا تجيب عن السؤال الأهم: ماذا تغيّر في حياة المستفيدين؟
-
هل صُمّم مشروعكم انطلاقًا من الأثر المطلوب، أم من الأنشطة المتاحة؟
-
هل يملك فريقكم الوقت والخبرة لإدارة المشروع إلى جانب أعماله اليومية؟
-
حين يسألكم المانح عن العائد الاجتماعي، هل لديكم الدليل؟
-
حين ينتهي التمويل، هل يستمر الأثر أم يتوقف معه؟
يُقاس نجاح المشروع التنموي بما يبقى بعده.
خمس مراحل تدير المشروع كاملًا
نعمل معكم شريكًا تنفيذيًا يتولّى المشروع بنفسه وفق منهجية DBOTC: نصمّم المشروع ونبنيه ونشغّله، ثم ننقله إلى فريقكم ونبقى مستشارين لكم بعد التسليم. ويمكن التعاقد على المنهجية كاملة أو على مرحلة بعينها.
- Design
- Build
- Operate
- Transfer
- Consult
-
01 Design
التصميم
من الاحتياج إلى مشروع قابل للتمويل
ندرس الاحتياج ونحلّل أصحاب المصلحة، ونبني نظرية التغيير والإطار المنطقي، ثم نحوّلها إلى خطة وميزانية قابلة للتمويل.
- دراسة الاحتياج
- نظرية التغيير
- الإطار المنطقي
- مقترح التمويل
-
02 Build
البناء
تأسيس المشروع قبل انطلاقه
نؤسّس مكتب إدارة المشروع والحوكمة واللجنة التوجيهية، ونرصد خط الأساس، ونتعاقد مع الشركاء الميدانيين والموردين.
- مكتب إدارة المشروع
- الحوكمة واللجنة التوجيهية
- خط الأساس
- الشركاء والمشتريات
-
03 Operate
التشغيل
تنفيذ مُدار بنقاط تحكّم
يتولّى مدير المشروع والفريق المتخصص التخطيط التفصيلي والجدولة والتنفيذ الميداني، عبر نقاط تحكّم Milestone ومتابعة وتقييم مستمرين.
- نقاط التحكّم
- إدارة المخاطر
- المتابعة والتقييم
- التقارير الدورية
-
04 Transfer
النقل
تسليم يبني قدرة الجهة
ننقل المعرفة والأدلة والأنظمة إلى فريقكم ونؤهّله لإدارة المشروع، ونسلّم التقرير الختامي للمانحين والجهات الإشرافية.
- نقل المعرفة
- تأهيل الفريق
- تسليم الأنظمة والأصول
- التقرير الختامي
-
05 Consult
الاستشارة
شريك يبقى بعد التسليم
نبقى مستشارين لكم بعد التسليم: نقيّم الأثر الختامي، ونراجع الأداء دوريًا، ونطوّر خطة الاستدامة ونوجّه المرحلة التالية.
- تقييم الأثر
- المراجعة الدورية للأداء
- خطة الاستدامة
- توجيه المرحلة التالية
كل ريال يُتتبَّع حتى أثره
نربط ميزانية المشروع بسلسلة واحدة، فيرى المانح والمجلس أين أُنفق كل ريال وما الذي حققه.
-
01مدخلاتتمويل وفريق وشركاء
-
02أنشطةما ننفّذه ميدانيًا
-
03مخرجاتما يستلمه المستفيد
-
04نتائجتغيّر في السلوك والقدرة
-
05أثرتحسّنٌ يبقى بعد المشروع
لا يموّل المانح أنشطة، بل تغييرًا ينتظر أن يراه.
من أول لقاء حتى الاستدامة
مسار واضح منذ أول لقاء، تعرفون فيه ما يُسلَّم في كل مرحلة ومن يقرر.
- 01
التقييم المبدئي
فهم المشروع وتحديد نطاق الشراكة
- 02
التصميم والبناء
نظرية التغيير والحوكمة وخط الأساس
- 03
التشغيل المُدار
فريق متخصص ونقاط تحكّم دورية
- 04
القياس والتقارير
متابعة وتقييم وتقارير للمانحين
- 05
النقل والاستدامة
نقل المعرفة وضمان استمرار الأثر
الفئات المستهدفة
لمن صُمّم هذا المسار؟
الجمعيات والمؤسسات غير الربحية، والمؤسسات المانحة، وبرامج المسؤولية المجتمعية في الشركات، والجهات الحكومية التي تطلق مبادرات تنموية وتحتاج فريقًا يديرها حتى الأثر.
لنبدأ الحوار
سواء كان مشروعكم فكرة تبحث عن تصميم، أو مبادرة قائمة تحتاج من يديرها حتى الأثر، تبدأ الخطوة الأولى بحوار نفهم فيه ما تريدون أن يتغيّر.